شارك مع أصدقائك

سجن سيلفر ووتر – نيو ساوث ويلز

أعلن سجن سيلفر ووتر، أحد أكثر السجون صرامة في نيو ساوث ويلز، عن تنفيذ نظام أمان جديد لاحتواء أعمال الشغب قبل أن تخرج عن السيطرة. يهدف النظام الجديد إلى تحسين قدرة السجن على التعامل مع الحوادث الخطيرة بشكل أسرع وأكثر فعالية.

الاستجابة السريعة: دروس من أعمال الشغب السابقة

تجسد هذا النظام في محاكاة لأحداث شغب كانت قد اندلعت في السجن العام الماضي، عندما قام السجناء باستخدام مقابض ذراع وسكاكين مصنوعة داخل السجن.

استغرقت عملية السيطرة على الشغب وقتًا طويلاً العام الماضي

حيث استغرقت 30 دقيقة قبل أن يتمكن موظفو السجن من السيطرة على الوضع. ومع تطبيق النظام الجديد، يُعتقد أن السيطرة على الشغب كانت ستتم في غضون خمس دقائق فقط.

نظام الأمان ثلاثي الأبعاد: خطوات التصعيد لحالات الطوارئ

وصف حاكم السجن ديل أشكروفت النظام الجديد بأنه خطوة هامة لتحسين استجابة السجن لحالات الطوارئ.

وأوضح أن النظام يعتمد على استجابة مكونة من ثلاث مستويات: المستوى الأول هو أدنى استجابة للطوارئ

بينما يتم تصعيد الاستجابة إلى المستوى الثالث في الحالات الأكثر خطورة، مما قد يؤدي إلى إغلاق كامل للسجن.

وأضاف أشكروفت أن “الوقت مهم للغاية” في مثل هذه الحالات، وأن النظام الجديد سيؤدي إلى استجابة أسرع وأكثر فعالية.

أهمية التدريب والتأهب لحوادث السجون

وفقاً لوزير الإصلاحات أنولاك شانثيفونج، يظهر التدريب المتقدم أهمية التعامل الفوري مع الحوادث الخطيرة في السجون.

وقال: “نحتاج إلى بذل كل ما في وسعنا لتهدئة الحوادث الخطيرة فور وقوعها.”

وأضاف أن النهج المتدرج في التعامل مع الحوادث يساهم في خلق بيئة أكثر أمانًا لضباط الإصلاحيات، حيث يساهم هذا النظام في تقليل المخاطر على حياة الموظفين.

التحضير ليوم الذكرى

تأتي هذه التدريبات قبل يومين من يوم الذكرى، الذي يحتفل به لتكريم ضباط الإصلاحيات المتوفين أثناء أداء واجبهم.

هذا التوقيت يعكس التزام السجون بزيادة الأمان وحماية الموظفين من المخاطر التي قد تنشأ في بيئة العمل المعقدة مثل السجون.

 التزام بالتحسين المستمر في سجون نيو ساوث ويلز

مع دخول النظام ثلاثي الأبعاد حيز التنفيذ الشهر المقبل، يظل التركيز على ضمان سلامة الموظفين والسجناء.

يعد هذا النظام خطوة كبيرة نحو تحسين الأمان في السجون، ويعكس التزام حكومة نيو ساوث ويلز بتطوير بيئة أكثر أمانًا في المؤسسات الإصلاحية.

المصدر.